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新零售、新時代下，互聯(lián)網(wǎng)+家裝的組合，獲取了大量的流量IP。在體驗、交互、匹配產品，支付流程等方面都通過新零售賦予的新技術，重組家裝產品供應模式，直擊家裝行業(yè)痛點，打通生態(tài)局限。下面TPshopO2O系統(tǒng)為大家介紹——融合新零售，家裝O2O行業(yè)如何打通融合環(huán)節(jié)風口！

一：融合新零售、新科技。

伴隨著新零售而來的是諸多新科技技術的應用，而新零售賦予零售實體店的過程當中同樣有新技術在實體門店應用的過程，比如，新的支付方式和技術、商品供應的方式、用戶體驗的方式等都存在著與新技術結合的過程。技術融通的關鍵在于發(fā)揮家裝行業(yè)自身投身技術的水平和能力，另外，將家裝技術化與新零售的技術應用實現(xiàn)完美結合，變成了一個深度融合的過程。

從這個角度來看，技術融通而非技術加持是實現(xiàn)新零售賦能家裝行業(yè)的關鍵所在。通過這種深度融合，新零售賦能家裝行業(yè)將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個實實在在改變的過程，從而將會給行業(yè)的發(fā)展帶來真正切實的改變。

二：打通家裝流程與環(huán)節(jié)融合的風口。

新家裝時代來臨的一個主要標準標志就是原本壁壘深重的家裝行業(yè)開始出現(xiàn)彌合的現(xiàn)象，家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)不再僅僅只是相互掣肘的存在，而是變成了一個互相促進的生態(tài)體系。這無疑將會為家裝行業(yè)的發(fā)展提供一個全新的思考方式，從而將會為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來全新的發(fā)展能量。

三：實現(xiàn)家裝行業(yè)個性化定制與標準化需求的有機結合。

新零售賦能家裝成敗的關鍵在于是否能夠借助新零售的方式實現(xiàn)家裝個性化與標準化的統(tǒng)一。以大數(shù)據(jù)開發(fā)和應用為開端的用戶需求的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)讓我們能夠在裝修操作開始之前就能夠知道用戶的需求，通過將用戶統(tǒng)一的需求進行統(tǒng)一供給，我們就能夠實現(xiàn)家裝行業(yè)的標準化處理。再加上，新零售時代下的智能機器人的應用，我們還能夠通過機器人學習來實現(xiàn)家裝行業(yè)的標準化處理，由此將會使得家裝行業(yè)的標準化成為可能。另外，對于用戶的個性化需求，我們則能夠通過產業(yè)化集中供給的方式來實現(xiàn)。這其實就是新零售概念當中S2b模式的集中體現(xiàn)。

新家裝風口之下，家裝行業(yè)的機遇在哪?

當下出現(xiàn)的無人智慧門店、VR、AR都是在這樣的大背景出現(xiàn)的。打通線上和線下是新零售時代的主要特征，更是新家裝時代的主要標志。家裝行業(yè)通過將不同的有關體驗的技術加入到設計、施工、建材購買等流程過程當中，不僅能夠促進家裝行業(yè)現(xiàn)有流量用戶的簽單轉化，而且能夠讓家裝行業(yè)的效率得到進一步提升。

當下，無論是國內互聯(lián)網(wǎng)公司還是國外的互聯(lián)網(wǎng)公司都開始將智能科技和AI技術看做是引領下一個發(fā)展風口的關鍵技術。百度、亞馬遜、微軟、谷歌、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始強化智能科技在行業(yè)當中的應用。阿爾法狗在圍棋大戰(zhàn)中獲勝、無人駕駛技術的日益成熟都是智能科技開始嶄露頭角的標志。

在這個趨勢下，家裝從業(yè)者們能夠從助推家裝行業(yè)的融合上獲得新的發(fā)展可能性，并實現(xiàn)家裝行業(yè)效率的提升，獲得業(yè)主的青睞，實現(xiàn)自我成長，真正演變成為一個全新的發(fā)展風口，并由此開啟家裝行業(yè)從壁壘深重的各自為政的時代向相互牽連的生態(tài)時代的轉變。

融合新零售，家裝O2O行業(yè)如何打通融合環(huán)節(jié)風口？新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝開啟了新家裝時代的大幕，正如互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的降臨所引爆的巨大風口一樣，新家裝時代同樣有很多發(fā)展風口。尋找新家裝時代的發(fā)展風口，探究新零售時代的互聯(lián)網(wǎng)家裝全新發(fā)展之道不僅能夠為我們破解家裝痛點和難題提供處理方案，而且能夠讓家裝行業(yè)的發(fā)展更加深度、生態(tài)和有機。

敢問結局路在何方？

傳統(tǒng)家居行業(yè)現(xiàn)狀

隨著家居行業(yè)進入發(fā)展瓶頸期，產品同質化營銷活動雷同、設計創(chuàng)新不足等問題越發(fā)的嚴重，中國家居業(yè)已經(jīng)到了一個調整期，新形式下，一部分企業(yè)將被市場淘汰，一部分企業(yè)面臨轉型升級。大浪淘沙，智者登頂，傳統(tǒng)家居企業(yè)何去何從？ 

風險路口如何抉擇

對于家居企業(yè)而言無非兩種選擇：一是成本控制，做大做強，即在現(xiàn)有紅海市場中通過最優(yōu)化戰(zhàn)略取勝和來謀求大眾市場；二是劍走偏鋒，精益求精，即在藍海市場，以細分化策略走差異化道路，在某一細分領域建立起自己獨特的優(yōu)勢！ 

加快轉型升級

以定制家居為例，品牌在大浪淘沙的競爭中表現(xiàn)出明顯模式上的差異，整體行業(yè)的競爭已經(jīng)從單一的產品、渠道、品牌、終端、服務等轉移到模式的競爭。營銷模式的轉變僅僅是升級的第一步，關鍵是讓創(chuàng)新模式落地而TPshop開源商城家居電商行業(yè)模式正是出路之一。