傳統(tǒng)門(mén)店服裝鞋帽專(zhuān)賣(mài)連鎖行業(yè)遭受電商圍剿,利潤(rùn)下滑,面臨了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)之痛
TPshop根據(jù)服裝鞋包企業(yè)的行業(yè)特性,并充分考慮了電商行業(yè)以及批發(fā)/零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式
支持顏色、尺碼、品牌、大類(lèi)的管理,并且沿承了TPshop系列產(chǎn)品實(shí)用、易用的設(shè)計(jì)理念。其系統(tǒng)作業(yè)流程完全符合客戶(hù)
日常操作習(xí)慣,在短時(shí)間以迅速使用,提升工作效率和商家營(yíng)收
服裝鞋帽連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式并不規(guī)范,管理方式落后,存在不少“連而不鎖”的假連鎖問(wèn)題。
總部對(duì)分部缺乏監(jiān)管手段,導(dǎo)致產(chǎn)品在價(jià)格和質(zhì)量上都無(wú)法得到保障,影響連鎖企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。
缺乏集中采購(gòu),沒(méi)有形成采購(gòu)聯(lián)盟,議價(jià)能力低,導(dǎo)致采購(gòu)成本較高;物流供應(yīng)鏈缺乏整合和管理。
購(gòu)物終端較單一,缺乏數(shù)據(jù)分析及資源整合能力;會(huì)員粘度較低,很難留住數(shù)萬(wàn)的流量,復(fù)購(gòu)率較低。
對(duì)接第三方網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)的多渠道整合
商品嚴(yán)格劃分規(guī)格和品牌